Für TE Connectivity Ltd. liegen hierzu keine Daten vor. Grenzwert laut Methode: min. 100 %
Treibhausgas-Emissionen
TE Connectivity Ltd. stößt 29 % ihres CO₂-Budgets von 511 743 Tonnen CO₂-Äquivalent aus. Grenzwert laut Methode: max. 100 % des CO₂-Budgets
Lieferkette
Unter Einbeziehung der gesamten Lieferkette, stößt TE Connectivity Ltd. das 6,6-Fache ihres CO₂-Budgets von 511 743 Tonnen CO₂-Äquivalent aus. Grenzwert laut Methode: max. 100 % des CO₂-Budgets
Recycling und Wiederverwertung von Abfällen
TE Connectivity Ltd. recycled 86 % ihres Abfalls. Grenzwert laut Methode: min. 75 %
Gesellschaft
39 %
Gewerkschaftsbildung und Tarifverhandlungsmacht
TE Connectivity Ltd. stellt 60 % Kollektivverträge aus. Grenzwert laut Methode: min. 80 %
CEO Pay Ratio
CEO Terrence R. Curtin verdient das 554-Fache des Median-Gehalts der Mitarbeiter:innen. Grenzwert laut Methode: max. das 30-Fache
Fluktuationsrate der Mitarbeiter:innen
Für TE Connectivity Ltd. liegen hierzu keine Daten vor. Grenzwert laut Methode: max. 10 %
Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz
TE Connectivity Ltd. erfüllt 3 Qualitätskriterien zum Umgang mit Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz. Grenzwert laut Methode: 4 Qualitätskriterien
Gender
50 %
Frauen im Vorstand
TE Connectivity Ltd. hat 21,1 % Frauen im Vorstand. Grenzwert laut Methode: min. 40 %
Gender Pay Gap
Für TE Connectivity Ltd. liegen hierzu keine Daten vor. Grenzwert laut Methode: max. 3 %
Frauen im Management
TE Connectivity Ltd. stellt 28 % Managerinnen an. Grenzwert laut Methode: min. 40 %
Gläserne Decke
Der Anteil an Frauen in Führungspositionen bei TE Connectivity Ltd. entspricht zu 68,3 % dem Anteil von Frauen in der Gesamtbelegschaft. Grenzwert laut Methode: min. 90 %
Nachhaltig [100]
Fast nachhaltig [67-99]
Mittelmäßig [34-66]
Nicht nachhaltig [0-33]
Keine Daten
Erneuerbare Energien
Für TE Connectivity Ltd. liegen hierzu keine Daten vor. Grenzwert laut Methode: min. 100 %
Treibhausgas-Emissionen
TE Connectivity Ltd. stößt 29 % ihres CO₂-Budgets von 511 743 Tonnen CO₂-Äquivalent aus. Grenzwert laut Methode: max. 100 % des CO₂-Budgets
Lieferkette
Unter Einbeziehung der gesamten Lieferkette, stößt TE Connectivity Ltd. das 6,6-Fache ihres CO₂-Budgets von 511 743 Tonnen CO₂-Äquivalent aus. Grenzwert laut Methode: max. 100 % des CO₂-Budgets
Recycling von Abfällen
TE Connectivity Ltd. recycled 86 % ihres Abfalls. Grenzwert laut Methode: min. 75 %
Nachhaltig [100]
Fast nachhaltig [67-99]
Mittelmäßig [34-66]
Nicht nachhaltig [0-33]
Keine Daten
Wir messen die Nachhaltigkeit von Unternehmen anhand von 12 Kriteren.Indikatoren reichen von 0 bis 100: Werte von 0 bis 33 werden in Rot angezeigt („nicht nachhaltig“), Werte von 34 bis 66 in Gelb („mittelmäßig“), Werte von 67 bis 99 in Hellgrün („fast nachhaltig“) und ein Wert von 100 in Grün („nachhaltig“). Erfahre mehr über unsere Methode.
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TE Connectivity Ltd.
CH0102993182
Nachhaltig [100]
Fast nachhaltig [67-99]
Mittelmäßig [34-66]
Nicht nachhaltig [0-33]
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Vergleiche TE Connectivity Ltd. mit ...
TE Connectivity Ltd.
?
Impact Score
Klima
Gesellschaft
Gender
54 %
39 %
50 %
0 %
0 %
0 %
TE Connectivity Ltd.
?
Impact Score
Klima
Erneuerbare Energien
—
Treibhausgas-Emissionen
100 %
Lieferkette
15 %
Recycling von Abfällen
100 %
Gesellschaft
Kollektivverträge
75 %
CEO Pay Ratio
5 %
Fluktuationsrate der Mitarbeiter:innen
—
Anti-Diskriminierung
75 %
Gender
Frauen im Vorstand
53 %
Gender Pay Gap
—
Frauen im Management
70 %
Gläserne Decke
76 %
Quellen der Nachhaltigkeitsbewertung
Metrik
Wert
Einheit
Jahr
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