FREQUENTIS AG bezieht 58 % Energie aus erneuerbaren Energien. Grenzwert laut Methode: min. 100 %
Treibhausgas-Emissionen
FREQUENTIS AG stößt 21 % ihres CO₂-Budgets von 13 617 Tonnen CO₂-Äquivalent aus. Grenzwert laut Methode: max. 100 % des CO₂-Budgets
Lieferkette
Unter Einbeziehung der gesamten Lieferkette, stößt FREQUENTIS AG das 7,4-Fache ihres CO₂-Budgets von 13 617 Tonnen CO₂-Äquivalent aus. Grenzwert laut Methode: max. 100 % des CO₂-Budgets
Recycling und Wiederverwertung von Abfällen
FREQUENTIS AG recycled 54 % ihres Abfalls. Grenzwert laut Methode: min. 75 %
Gesellschaft
93 %
Gewerkschaftsbildung und Tarifverhandlungsmacht
FREQUENTIS AG stellt 57 % Kollektivverträge aus. Grenzwert laut Methode: min. 80 %
CEO Pay Ratio
CEO Norbert Haslacher verdient das 14-Fache des Median-Gehalts der Mitarbeiter:innen. Grenzwert laut Methode: max. das 30-Fache
Fluktuationsrate der Mitarbeiter:innen
FREQUENTIS AG hat eine Fluktuationsrate der Mitarbeiter:innen von 9,4 %. Grenzwert laut Methode: max. 10 %
Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz
FREQUENTIS AG erfüllt 4 Qualitätskriterien zum Umgang mit Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz. Grenzwert laut Methode: 4 Qualitätskriterien
Gender
37 %
Frauen im Vorstand
FREQUENTIS AG hat 30,8 % Frauen im Vorstand. Grenzwert laut Methode: min. 40 %
Gender Pay Gap
FREQUENTIS AG hat einen Gender Pay Gap von 17 %. Grenzwert laut Methode: max. 3 %
Frauen im Management
FREQUENTIS AG stellt 7 % Managerinnen an. Grenzwert laut Methode: min. 40 %
Gläserne Decke
Der Anteil an Frauen in Führungspositionen bei FREQUENTIS AG entspricht zu 30,6 % dem Anteil von Frauen in der Gesamtbelegschaft. Grenzwert laut Methode: min. 90 %
Nachhaltig [100]
Fast nachhaltig [67-99]
Mittelmäßig [34-66]
Nicht nachhaltig [0-33]
Keine Daten
Erneuerbare Energien
FREQUENTIS AG bezieht 58 % Energie aus erneuerbaren Energien. Grenzwert laut Methode: min. 100 %
Treibhausgas-Emissionen
FREQUENTIS AG stößt 21 % ihres CO₂-Budgets von 13 617 Tonnen CO₂-Äquivalent aus. Grenzwert laut Methode: max. 100 % des CO₂-Budgets
Lieferkette
Unter Einbeziehung der gesamten Lieferkette, stößt FREQUENTIS AG das 7,4-Fache ihres CO₂-Budgets von 13 617 Tonnen CO₂-Äquivalent aus. Grenzwert laut Methode: max. 100 % des CO₂-Budgets
Recycling von Abfällen
FREQUENTIS AG recycled 54 % ihres Abfalls. Grenzwert laut Methode: min. 75 %
Nachhaltig [100]
Fast nachhaltig [67-99]
Mittelmäßig [34-66]
Nicht nachhaltig [0-33]
Keine Daten
Wir messen die Nachhaltigkeit von Unternehmen anhand von 12 Kriteren.Indikatoren reichen von 0 bis 100: Werte von 0 bis 33 werden in Rot angezeigt („nicht nachhaltig“), Werte von 34 bis 66 in Gelb („mittelmäßig“), Werte von 67 bis 99 in Hellgrün („fast nachhaltig“) und ein Wert von 100 in Grün („nachhaltig“). Erfahre mehr über unsere Methode.
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FREQUENTIS AG
ATFREQUENT09
Nachhaltig [100]
Fast nachhaltig [67-99]
Mittelmäßig [34-66]
Nicht nachhaltig [0-33]
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Vergleiche FREQUENTIS AG mit ...
FREQUENTIS AG
?
Impact Score
Klima
Gesellschaft
Gender
61 %
93 %
37 %
0 %
0 %
0 %
FREQUENTIS AG
?
Impact Score
Klima
Erneuerbare Energien
58 %
Treibhausgas-Emissionen
100 %
Lieferkette
13 %
Recycling von Abfällen
72 %
Gesellschaft
Kollektivverträge
71 %
CEO Pay Ratio
100 %
Fluktuationsrate der Mitarbeiter:innen
100 %
Anti-Diskriminierung
100 %
Gender
Frauen im Vorstand
77 %
Gender Pay Gap
18 %
Frauen im Management
18 %
Gläserne Decke
34 %
Quellen der Nachhaltigkeitsbewertung
Metrik
Wert
Einheit
Jahr
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